焊接行业的渠道模式一直相对比较简单，各企业主要采取区域经销制作为市场依托，区域经销商一般在当地机电市场设立门店、批零兼售，以自身门店作为中心，辐射周边若干个二级分销商，借助机电市场五金产品集散地的市场效应进行批发。有实力的经销商同时会组建自己的直销队伍，进行大客户营销和订单销售。从表面来看，这是一种多层次、多管道的销售模式，符合企业渠道投入少、产出大的要求。但实际上，这种渠道模式将市场销售成败完全建立在经销商经营实力基础之上，并没有体现出厂商之间的战略合作与协同，企业营销管理的重心停留在一级经销商的业务层面，市场推广与品牌推广动作难以深入到整个营销链条的最前线和末端，市场推广的执行力自然大打折扣。
这种粗放式的营销渠道管理模式，对厂家来说，常常表现为“重业务、轻推广，重提货、轻分销”，对经销商来说，常常表现为“重利润、轻服务，重批发、轻品牌”，不利于厂家与商家之间的资源整合，也不利于市场的可持续发展，而且容易造成厂商之间关系紧张、缺乏信任、互相抱怨。因此，焊接行业渠道模式的创新势在必行。
近年来，通过焊接设备行业的自行开发、设计、引进技术和合资生产，我国的自动、半自动焊机的技术水平有了很大的提高。自动、半自动焊机的发展对我国电焊机行业具有重要意义，其不但作为独立的产品广泛服务于社会，而且作为大多数成套专用焊机设备必备的焊接电源在国民经济的关键领域广泛应用。
加强成套、专用焊接设备的研发。与国际水平相比，我国的专用、成套焊接设备生产企业在经济实力、技术水平和管理水平方面都存在一定的差距。成套专用焊接设备的开发、设计是一个国家技术水平的体现，一定要加强这方面的工作。本厂专业生产缝焊机等各种焊接设备。
